“谷芋如何加盟的”

本篇文章1476字，读完约4分钟

在见他之前，我至少听过三个朋友推荐他的产品。 在深圳和广州，他开的店成了当地的现象、流行文化，很多人为了喝他店的茶，总是排一个多小时的队。 见到他的那天，我们遇到了餐饮的新媒体人兼投资者，在约定的地方早等了两个小时，说: 小聂的学习。 然后； 聂自己也发现，作为轮瑞蜜的创始人，以前在推特上备受瞩目和仰慕的大咖，现在突然开始评论自己创立的这个企业品牌。 ；

站在暴风雨的中心，这个年轻人保持着骄傲和平静，但也能感受到他的压力和紧张。 和我们一起拍照后，他意识到刚才自己的表情太认真了。 我们又拍了一次照片。 他露出了努力忍耐的笑容。 送我们的时候，他又恢复了一点严肃的表情。

他不想回应网上的一点点声音，但和我们谈论了自己的想法、蓝图和过去。 在这个笃信乔布斯的年轻人心中，回答疑问多着呢没意思，不酷。 他相信，时间站在自己一边，和乔布斯一样，他的产品、审美和理念，会逐渐让怀疑他的人闭嘴。

最初创业，他卖了手机。 有一天，他发现这走不动了，很多街角茶饮店的饮料都没有茶。 只是用奶盖粉再加一点。 换了鬼的东西，顾客就装满了门。 他认为，自己可以做出不同的、更好的、客户更喜欢的茶，也许可以改变这个领域。

这就像一万小时的法则，你的开头没有方向。 是外行。 决定做这个茶之后再研究。 任何事件只要花时间和精力研究，都一定有方向。 否则，人类社会就不会进步，只有继承，没有创新。

轮瑞蜜最核心的是产品。 虽然客户不多也不复杂，但年轻客户最喜欢的还是我们宣传的产品。

到目前为止，特别是在陌生的地方，外面说的我们找人排队是完全没有的，这不是可以讨论的问题。 从创业到现在，我们五年间都没有请过别人排队。 我不认为这个可以操作。 光是找企业、排队就很容易完成企业品牌，谁都可以做，各个店的生意都很好。 这其实是一个将业务标准化的事件。

所谓； 饥饿营销不是事实。 我们的企业至今连市场部、市场部都没有，只有企划部、企划部负责的复印件。 我们的公司没有市场营销性，我自己对此进行了评价。 如果关注一下我们，就会明白里面的复印大小、复印的排版方法等文章整体的特征。 一切都难以爆炸，难以传播，没有煽动性。 我们不使用感叹号，不使用大标题，没有在副本中放过优惠活动。 那个被有意地营销了。 包括装修在内，我们的装修风格很冷淡。

因为多莉米的产品有爆发力，容易让人排队，所以希望在产品以外的所有部分，无论是线上的印象还是线上的店的印象，都是冷门的，不会故意制造一点自拍点。 我们希望自己的整体风格均衡，与我们宣传的产品稍有结合，把我们宣传的产品本身作为营销来赚钱。

我们宣传的产品很有创意。 这个领域以前没有。 我们前面只有奶盖工厂。 不管奶盖味道好不好，首先没有奶酪。 同时味道好不好是一回事，它都是用粉打的，是奶盖粉。 我们的奶酪是市场上第一个可以不加粉末制作的。 这也是我们开发的出发点。

不需要粉末。 这是我们真正的出发点。 至于味道好，清怡，和茶的搭配，那都为后来锦上添花了。 所以，这奶酪本身是我们开始的，而且它是从我们这里产生的，不是外来的舶来的。 其营销性质也真的很强，不能说所有人都喜欢。 至少有些年轻人的费用者真的很喜欢我们的产品，把我们逼到了疯狂的地步。

我们进入陌生的地方，靠的就是这个口碑。 我们利用这个口碑来传达。

不服又委屈，让他出发了。 瑞蜜现在火了，他认为这是自己努力的自然回报，并不意外。 他能走多远？ 谁也不知道。

无论如何，他都有时间，； 世界还是一个温柔地等待着我成熟的果园。

他叫聂云宸，； 瑞蜜的创始人，今年27岁。

来源：中华创业网