白衣骑士林劲峰，救不了积重难返的双轮酒业

当前白酒行业已进入深度调整的寒冬期。据行业数据显示，2025年上半年白酒行业面临量价齐跌的困境，近六成酒企出现利润下滑。在此背景下，准备再度卖身的昔日顶流双轮酒业，迟迟未等到新的投资者——双轮于2024年9月被法院裁定受理破产重整，随后在2025年3月公开招募意向投资人。其掌舵者林劲峰则认为企业远未到资不抵债的程度，破产重组另有隐情。

林劲峰因在茅台一役中狂赚近百倍而封神，在投资界风生水起。他在18 岁时，以 6000 元入市，达成连续 25 年盈利的神话；他执掌的盈信投资净值 9 年增 20 倍，年复合增长率 42%。与很多追逐短期套利、快进快出的投机客不同，林劲峰更信奉长期主义。回顾他的过往案例，其投资持有超过十年的企业不在少数。相比投资的成功，林劲峰在做实业方面也颇有建树。有业内人士曾评价他：集投资和实体二者之长与一身。

正是这种信奉“长期主义”、敢于介入并重塑企业价值的投资风格，将林劲峰的目光引向了正处在危难之际的双轮酒业。

双轮酒业是一个好选择吗？彼时的双轮酒业正因前掌门人刘俊卿贪腐而深陷破产泥潭，企业内部管理失控，因高层内部腐败带来的荼毒影响至深，已经到了非下猛药，不足以刮骨疗毒、清除痼疾的程度。如果等不来白衣骑士，双轮酒业就会像孔府家酒等曾经红极一时的品牌一样，湮没在历史的长河中。

林劲峰是一个果决的人，一旦他发现猎物，就会像豹子般迅速行动。虽然有困难，但林劲峰还是对曾创下”东不入皖”传奇、手握”高炉家”、”双轮”等知名品牌的双轮酒业，坚定地按下了”YES”键。2009年，他执掌的盈信集团溢价一亿元，以3.09亿元的总价一举拿下双轮酒业。为了更好的扎根双轮，林劲峰做了一个不可思议的事——他选择把自己的户口迁到高炉，用实际行动践行他的长期主义。

林劲峰曾对双轮酒业充满信心，他曾立志用十年时间实现销售额破百亿并上市。但现实的棱角，远比他预想的更为锋利，林劲峰遇到了做投资时从未遇到的无奈境况，双轮酒业给这个叱咤风云的投资人结结实实的上了一课。

当初在林劲峰收购双轮时确认企业“无贷款”，事后却发现双轮存在高达约2亿元的隐性债务。为大局着想，林劲峰选择垫资先行偿还历史债务。

债务并不是林劲峰遇到的唯一历史遗留问题。在2009年收购双轮并进行改制时，林劲峰根据企业实际情况和后续规划，原计划接收约1000名员工，但前管理团队却将原酒厂4000余名员工全部带回，导致企业被迫背上沉重的人力成本。此后林劲峰再想优化企业人员结构，更是遭遇到重重阻力。在某次推动人员优化时，林劲峰甚至被迫经历了被围堵、被限制人身自由长达24小时的极端事件。

与此同时，系统性的排挤与破坏接踵而至。相关利益方通过导演操纵员工堵门讨薪、阻止意向投资人进场调研（超过一年未提供财务报表）、甚至非法拘禁酒厂人力资源总监及律师达53小时并进行刑事恐吓等手段，全方位阻挠企业的正常经营与重组。

面对重重困难，林劲峰选择亲自上阵。2018年，林劲峰亲自接管酒厂，希望能够给企业注入新的生机。自2018年后，林劲峰除了春节，基本都待在安徽，事无巨细，全身心地投入到双轮的管理工作中。而四年后，林劲峰在致股东的公开信中如此反思：“集团的管理问题是刻不容缓的，表面上是管理问题，归根结底也是我的用人问题。我低估了这种传统的力量、xi惯的力量、人的力量，这种力量是难以改变的。”

2009年收购双轮到2024年进入破产重整程序，十五年间，林劲峰一直为双轮酒业扮演着”血包”的角色。为了给双轮找到新的发展方向，林劲峰投入巨资将酒厂打造成国家4A级旅游景区。据统计，15年间，林劲峰累计投入超过70亿元（含工资、税费、市场推广等），其中明确可查的包括发放员工工资10亿元、为地方缴纳税收18亿元、支付银行利息2.5亿元。

尽管投入如此巨大，投资方至今未获得任何分红。更匪夷所思的是，作为彼时双轮的唯一股东，徽酒集团竟也在最后时刻才接到法院的破产通知。

百年前，李鸿章殚精竭虑试图挽救大厦将倾的清王朝。但内有腐败，外有强敌，再努力的裱糊匠也挡不住从四面八方灌入的寒风。今日的林劲峰，何尝不是双轮酒业危局中的“李鸿章”？他怀揣重塑经典的雄心，以长期主义的信念与真金白银的投入，试图唤醒一个沉睡的巨人。然而，他面对的不仅是市场寒潮，更是盘根错节的历史遗留问题、僵化顽固的旧有势力。纵然林劲峰和双轮的结局已然可以预见，但这15年依然意义非凡。林劲峰这位“白衣骑士”最大的功绩，或许并非在于即时拯救，而在于他以巨大的投入和个人的坚守，为这个沉寂的品牌续命十五载，重新唤醒了市场对“双轮”价值的关注。他守护的，是一个品牌未来的火种与重生的可能。他所展现的企业家责任、长期主义的坚守与深入骨髓的诚意，其价值已超越了一场商业成败。这份精神火种，远比一时的商业得失更为珍贵，它为后来者照亮了前路上的暗礁与风浪。

来源：中华创业网